Tema · Desenvolvimento de lideranças
Como preparar quem assumiu uma equipe
Quem assume uma equipe pode começar com uma conversa simples sobre como o trabalho vai acontecer. O que cada pessoa precisa entregar? Que decisões pode tomar? Quando vale chamar a liderança? Colocar essas respostas em comum ajuda a equipe a trabalhar com mais clareza desde o início.
Os três primeiros combinados
Escolha uma entrega real e use estes três combinados na próxima conversa com a pessoa responsável.
- Resultado esperado. O que precisa estar pronto, até quando e como vamos saber que ficou bom?
- Autonomia. O que você pode decidir por conta própria? Em que situação faz sentido me chamar ou envolver outra área?
- Acompanhamento. Quando olhamos juntos o andamento? O que vale sinalizar antes desse encontro?
Uma forma de abrir a conversa:
“Quero combinar como a gente vai conduzir essa entrega. Vamos alinhar o que precisa ficar pronto, o que você pode decidir e quando a gente olha o andamento. Que informação ou apoio você precisa de mim para começar?”
Experimente nesta semana. Anote os três combinados em linguagem simples e volte a eles na data acertada. Pergunte o que ficou mais claro e o que ainda precisa de ajuste. Se a mesma decisão continua voltando ao gestor, descubra o que falta para a equipe tomá-la com segurança.
Por que começar pelos combinados
Um estudo do Center for Creative Leadership com quase 300 líderes em início de carreira listou os desafios mais comuns dessa fase. Três deles aparecem em quase toda empresa: liderar quem até ontem era colega, delegar construindo confiança e equilibrar prioridades que competem entre si. Os três começam a ser resolvidos no mesmo lugar: em combinados claros com a equipe.
Fonte: CCL, “12 Common Challenges of New Managers”, 2024.
Se a sua empresa está formando novos líderes, converse com a Desirée sobre como preparar esse momento.
As três leituras da organização
Quando a Desirée conversa com uma empresa sobre desenvolver seus líderes, a primeira etapa é entender como o trabalho acontece. As três leituras ajudam a localizar onde vale começar.
- Operação. Que entregas dependem desses líderes? Que decisões precisam tomar para o trabalho andar?
- Relações entre as áreas. Onde o trabalho passa de uma equipe para outra? Que prioridades precisam ser combinadas entre elas?
- Fluxo do dia a dia. Como chegam as demandas? Em que momento as pessoas recebem a informação necessária para decidir?
Exemplo ilustrativo. Imagine dois gestores que querem delegar melhor. Em uma equipe, as pessoas podem precisar de critérios mais claros para tomar decisões. Em outra, as prioridades podem mudar toda vez que uma nova demanda chega de outra área. No primeiro cenário, vale praticar como combinar autonomia. No segundo, o ponto de partida pode ser um acordo entre as áreas sobre quem define a prioridade.
É assim que a leitura orienta o trabalho. A Desirée lê a organização, entende a necessidade e constrói a intervenção com situações da rotina. Conforme o que aparecer, o formato pode ser um encontro prático, uma sequência de encontros ou um trabalho de acompanhamento com os líderes. As práticas centrais se mantêm, e os exemplos e exercícios vêm da rotina da empresa.
Quem conduz
Desirée de Souza Freccia. Aqui você fala direto com quem estuda a sua empresa e conduz o trabalho.
Para ir além: Ler o guia de conversas difíceis para gestores
Quer desenvolver essas práticas com os líderes da sua empresa?
Me conte quem são esses líderes, como a equipe trabalha hoje e o que você gostaria de ver mudar na rotina. A partir dessa conversa, podemos desenhar um trabalho sob medida para o seu ambiente e a sua realidade, com situações reais da sua empresa e um formato adequado ao que vocês precisam desenvolver.
A conversa começa pelo WhatsApp, e a mensagem chega direto à Desirée.